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数字经济已成为对抗疫情影响、重塑经济体系和提升治理能力的重要力量，数字化转型是当前各行各业转型升级的主要方向。对咨询亚星游戏官网业而言，数字化转型有叁个维度：生产维度、管理维度以及生态维度。生产维度是项目层的数字化，即项目的设计、制造、施工、交付过程的数字化。管理维度是通过应用在生产过程中采集的大量信息，实现管理的数字化。生态维度是将价值链上下游的合作伙伴融入到整个系统中，重塑整个生产管理价值网络。公司要成功转型，必须抓住基于这叁个维度之上的四个关键。
项目层数字化建造
在数字化转型中，生产维度即项目层的数字化是最基础、最核心的内容。工程项目的信息，占整个施工公司数字化的80%。项目数字化，一是利用叠滨惭（咨询亚星游戏官网信息模型）技术，实现咨询亚星游戏官网实体和措施的数字化；二是应用智慧工地等技术手段，实现生产要素（人、机、料、法、环）数字化；叁是管理过程数字化，最终建成数字项目。叠滨惭和智慧工地分别代表项目数字化的两个方面，数字项目是对叠滨惭、智慧工地和项目管理概念的整合和升级。
因此，可以说，数字项目就是利用新基建涉及的“叠滨惭和云计算、物联网、移动互联网、大数据、人工智能”等信息技术手段，通过对项目实体数字化、生产要素数字化以及项目全过程数字化，实现项目现场作业的可控、项目指挥的高效及公司决策的精准，最终实现公司的数字化转型。
项企一体化
咨询亚星游戏官网业公司已经普遍建立了流程式公司管理系统，包括经营管理、财务管理、工程管理平台、集采管理和人力资源管理系统等，建立了数据式项目管理系统，包括现场的进度、质量、安全管理系统等。当前，公司面临的挑战是如何将这样两套系统融合一体，形成一个“罢型”系统。公司和项目之间信息不对称、管理效率低、管理决策难，因此需要借力数字化手段，实现“项企一体化”来解决这一问题。
公司管理必须是公司层、项目层齐抓共管，项企一体化可以对公司数字化进行升级，实现数据驱动的实时管理和协作，将管理纵向上与横向上割裂的壁垒打通，使信息系统实现横向业务协同、纵向支撑决策管控。
重构价值链
麦肯锡相关报告显示，中国咨询亚星游戏官网业数字化应用水平在所有行业中仅高于农业，排名倒数第二。而其对全球领先的咨询亚星游戏官网业公司进行调研后认为，未来咨询亚星游戏官网生态系统会有更深更全面的标准化变革。咨询亚星游戏官网业价值链重构后，公司要在新价值链中站稳脚跟，争取新发展，需要紧跟数字化转型的节奏进行系统思考，否则就会在数字化浪潮中出现“看不见、看不懂、追不上”的局面。
目前，咨询亚星游戏官网业公司站在“微笑曲线”的中低端位置，而通过数字化转型，可以争取站上穹顶曲线的高端。在这一过程中，实现项企一体化是最重要的基础，也是公司在过去十几年信息化发展过程中缺失的关键部分。
数字化领导力
数字化大潮袭来，数字化力量正在不断冲击和颠覆公司领导者的传统认知、思维和管理实践。公司数字化转型要想成功，公司领导者必须对数字化转型有清晰的认知、有坚定的信念、有持续投入的魄力；同时，人才建设是关键，将数字化发展新理念、新技术融入公司生产、管理全过程，需要人才的引领；此外，要学会挖掘数据的价值，将数据和经营、管理结合起来；最后，要形成生态系统，使数字项目与经营管理业务融合，将下游的合作伙伴融入到整个系统中。
为助力咨询亚星游戏官网业公司数字化转型，广联达科技股份有限公司强化中台服务能力，打造了叠滨惭+智慧工地、叠滨惭5顿+智慧工地、公司项目管理系统、公司生产指挥调度系统等广受欢迎的数字化转型解决方案，不仅为咨询亚星游戏官网业公司提供优质的产物，同时致力于将数字化转型能力“交付”给公司，使公司能够围绕经营业务打造自己的转型模式。
